TEORÍA SITUACIONAL..!

TEORÍA SITUACIONAL 

La teoría situacional (TS) asume que no hay una respuesta universal a todas las inquietudes porque las organizaciones, las personas y las situaciones varían y cambian constantemente.

Las variables que presentan mayor impacto sobre las organizaciones son: 
  
1. El tamaño de la organización. 
2. Adaptación al ambiente. 
3. Las tareas. 
4. Las personas. 
5. Las estrategias. 
6. La tecnología usada. 

 

TEORÍA DE LA CONTINGENCIA ....

También denominada teoría de la efectividad del liderazgo, describe la manera en que se obtiene una alta efectividad de un grupo u organización mediante la personalidad de un líder y la situación.

CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER 

• Se desarrollo un instrumento para medir la motivación del líder a través del cual describía o clasificaba al colega menos preferido "CMP". De esta forma se determina si los líderes se orientan hacia las personas o hacia las tareas.
•  Los líderes de alto CMP lo hacían por medio de relaciones positivas con otras personas y un clima positivo de grupo.
• Cuando el líder es, en general, critico en su valoración, obtiene una puntuación baja de MPC, lo cual significa que se encuentra más enfocado a la estructura y cumplimiento eficaz de las tareas.

EFECTIVIDAD DEL LÍDER

Respecto a la efectividad,existen dos tipos de liderazgo en base al nivel obtenido del CMP:

1 EL LÍDER ORIENTANDO A LAS TAREAS

 

2 EL LÍDER ORIENTANDO A LAS RELACIONES 

TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIÓNAL...

TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIÓNAL

 La conducta organizacional es una disciplina académica cuyo objetivo es describir, entender, predecir y controlar la conducta humana en un ambiente organizacional

PROPOSITO

El propósito del comportamiento organizacional es en ayudar a lograr que los objetivos tengan significado y contribuyan a la eficiencia organizacional.

VARIABLES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Está formado por 3 niveles:

Nivel individual: Contiene 7 características:

1. El hombre posee capacidad limitada de respuesta.

2. Las personas tienen necesidades diferentes y tratan de satisfacerlas.

3. El hombre percibe y evalúa.

4. El hombre social.

5. Las personas piensan en el futuro y eligen su comportamiento

6. Las personas reaccionan de forma emocional.

7. El hombre piensa y elige.

Nivel Grupal: Se pueden tener en cuenta distintos criterios para establecer una clasificación de los mismos. Estas  pueden ser formales e informales.

Formales: En estos grupos, los comportamientos en los que uno debería comprometerse están estipulados por y dirigidos hacia las metas organizacionales.

Informales: los grupos informales son alianzas que no están estructuradas formalmente ni determinadas por la organización.

Nivel Organizacional: Es un conjunto de personas que actúan juntas y dividen las actividades de forma adecuada para alcanzar un propósito en común.

TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIÓNAL...

TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO HUMANO...

TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO HUMANO

PRINCIPALES EXPONENTES

 

EL ÉNFASIS DE ESTA TEORÍA PERMANECE EN LAS PERSONAS, SE FUNDAMENTA EN EL COMPORTAMIENTO DE ELLAS Y SU TEMA PRINCIPAL  ES LA MOTIVACIÓN DENTRO DEL CONTEXTO  DE LA ORGANIZACIÓN-

CARACTERÍSTICAS:

ü  EL ADMINISTRADOR NECESITA SABER LAS NECESIDADES HUMANAS.

ü  COMPRENDE EL COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA ORGANIZACIÓN.

ü  ENFATIZA EL PROCESO DECISORIO, ES DECIR, TODO INDIVIDUO ES UN TOMADOR DE DECISIONES.

                    

ESTILOS DE  ADMINISTRACIÓN

TEORIA X	TEORIA Y
Se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que el trabajo es una forma de castigo.	Consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzaran siempre por lograr los mejores resultados para la organización.

MODELO BUROCRÁTICO DE LA ADMINISTRACIÓN...

MODELO BUROCRÁTICO DE LA ADMINISTRACIÓN

Max Weber, Sociólogo Alemán, definió el concepto de burocracia, como una forma de organización humana, basada en las normas impersonales y la racionalidad, que garantiza la máxima eficiencia posible en el logro de sus objetivos.

TIPOS DE SOCIEDAD:

·         LA SOCIEDAD TRADICIONAL: Predominan características  patriarcales y hereditarias ( Familia)

·         LA SOCIEDAD CARISMÁTICA:  Predominan características  místicas, arbitrarias y persona listas (Partidos Políticos)

·         LA SOCIEDAD LEGAL: Predominan normas impersonales y una racionalidad en la escogencia de los medios y de los fines (Grandes Empresas)

VENTAJAS:

Existe un alto nivel de confiabilidad ya que el negocio es conducido de acuerdo con las reglas conocidas, y un gran número de casos similares se tratan metódicamente dentro de la misma.

La racionalidad con que  se actúa para lograr objetivos; la precisión  en el conocimiento de los deberes y su correcta aplicación  ya que cada uno sabe lo que debe hacer y cómo debe hacerlo.

TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN ...

TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

Se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

Se caracterizó por el énfasis en la estructura que una organización  debe tener para lograr la eficiencia, esta tuvo un enfoque normativo y prescriptivo, donde están involucradas en todas las partes.

CARACTERÍSTICAS DE UN ADMINISTRADOR:

·         SALUD Y VIGOR FÍSICO

·         INTELIGENCIA

·         CUALIDADES MORALES

·         CULTURA

·         CONOCIMIENTO ADMINISTRATIVO

·         CONOCIMIENTOS DE OPERACIONES ADMINISTRATIVAS

·         COMUNICACIÓN

FUNCIONES BÁSICAS:

·         TÉCNICA: se encarga de la producción

·         COMERCIAL: se encarga de la compraventa

·         FINANCIERA: se encarga del uso del capital

·         CONTABLE: se encarga de inventarios, balances y costos

·         SEGURIDAD: se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado

·         ADMINISTRATIVA: se encarga de utilizar adecuadamente los recursos

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS:

A Fayol le interesaba mucho la administración y propuso unos principios para mejorar el que hacer administrativo:

1.     DIVISIÓN DEL TRABAJO: cuando una funciona se realiza muchas veces se vuelve una especialización

2.    AUTORIDAD Y RESPETO: las dos van de la mano por lo tanto para que una empresa pueda funcionar debe tenerse en cuenta estos dos principios

3.    DISCIPLINA: incide para que se cumplan los objetivos

4.    UNIDAD DE MANDO:  debe haber un poder central para cada área es decir un jefe

5.    UNIDAD DE DIRECCIÓN: es llegar a un objetivo cogiendo actividades en común y darles un jefe

6.    SUBORDINACIÓN DE TRABAJO: es un interés particular y general

7.    REMUNERACIÓN DEL PERSONAL: es un pago justo que se debe hacer según la producción de cada empleado

8.    CENTRALIZACIÓN: es un poder central para que crezcan las empresas

9.    JERARQUÍAS: la empresa debe estar organizada según  sus mandos del más alto al más bajo

10.  ORDEN: todas las cosas deben tener un lugar y un lugar para cada cosa

11.  EQUIDAD: ser igual con todos los empleados

12.  ESTABILIDAD DEL PERSONAL: dar una estabilidad mejorar el rendimiento del personal

13.  INICIATIVA: tener la capacidad de dar ideas sin ser pedidas

14.  ESPÍRITU DE EQUIPO: hay que saber trabajar en equipo para lograr el objetivo

PROCESO ADMINISTRATIVO:

Según Fayol  toda organización debía tener un proceso administrativo y por lo tanto elaboro el siguiente:

·         PLANEAR:  diseñar un plan de acción para el mañana

·         ORGANIZAR: brindar y movilizar recursos para poner en marcha el plan

·         DIRIGIR: seleccionar y evaluar el personal con el propósito de llegar a lo planificado

·         COORDINAR:  asegurarse de que manejar el personal para que todo salga bien y arreglar los problemas

·         CONTROLAR: garantizar que las cosas salgan según lo planificado